近年来，在“中国动力之乡”桐庐县富春江镇，一家名为浙富水电的民营企业引起业界广泛关注。这家企业在短短3年时间产销额从1000多万猛增至5亿元，产销额增长50倍、上缴利税增长20倍，成长为目前中国最大的民营水力发电设备制造商，被业界誉为神话。企业连续摘取“中国工业行业排头兵企业”、“浙江省双爱双评先进单位”、“浙江省3A级守合同重信用企业”、“质量管理先进企业”、“浙江省高新技术企业”等殊荣。公司党委书记、董事长兼总经理孙毅先后被授予浙江省、杭州市“优秀民营企业家”和杭州市劳动模范称号。
　　 孙毅凭借卓越的胆识和雷厉风行的行事风格，在激烈竞争的商海中，创造了水电设备行业的神话。短短3年，实现了企业大规模的战略扩张，开创了超常规发展模式的“浙富速度”。孙毅有句名言：“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。”正是这“三不原则”，孙毅以企业家特有的气魄和胆识，使一家濒临倒闭的小企业起死回生，驶入了发展壮大的快车道。

设立研发中心
立足自身谋发展

　　 “奇迹的创造，首先有赖于我们有一个有着强烈团队意识的队伍，以及能使每名员工产生自觉、自发的归属感、荣誉感和目标服从感的企业文化。”对此，孙毅诠释说。为了吸引、用好、留住人才，他一掷千金。投入巨资在杭州购置房产、设备，设立企业研发中心，吸引了国内外大批专业技术人员加盟。
　　 加强与科研院校的技术合作，是孙毅振兴企业的有力举措，特别是和浙江大学、清华大学、西安理工大学等单位在产品开发、人才培养、信息交流、技术改造等方面形成长期的合作机制，合作领域从电机、水力专业拓展到流体力学等专业。通过与奥地利安德里茨公司、俄罗斯动力机械出口股份公司等水电领域著名的国际公司开展技术交流与项目合作活动，引进其先进的技术，使公司的综合技术水平保持领先地位。目前，研发中心已成为公司技术创新的核心和技术进步的主要依托，是企业进行技术创新的主要载体，在企业的技术开发活动中起着主导作用。去年，公司科技研发中心被确定为杭州市科技研发中心。
　　 为了迅速提高公司管理、设计、生产等各方面的效率和能力，增强企业的市场竞争力，最终达到降低生产和管理成本，提高经济效益，改善公司形象的目的，孙毅从战略高度出发，持续加大对企业科学技术和信息化建设的投资力度,从设计、工艺、加工到行政、财务、培训等各方面，都采取以信息化带动工业化的策略，以高速、高效的信息化管理取代原有的传统、封闭、单一、低效的管理模式，目前，信息化项目总投资已达近亿元，其信息技术已经渗透到企业各个部门，成为以计算机系统为基础，以VPN系统、MIS管理系统、CAD软件系统、CAM数控编程系统、用友软件系统等企业管理软件为工具，具有高度自动化的现代企业信息化管理网络。

认真履行合同
讲求诚信塑口碑

　　 2004年初，公司签约的福建尤溪沈龙电站6台套1000KW的灯泡贯流机组，因签约时水电设备市场恰逢复苏，合同造价很低，投料时又遇钢材大幅度涨价，眼看产品要亏损，有股东建议搁置生产，要求业主调价再投料生产。孙毅慎重考虑后没有同意，并教育员工必须树立信守合同的观念，但自己一定要吸取教训，随后即下指令按计划投料生产，并将其列为全厂重点产品，确保按期履约。当沈龙电站董事长来厂考察生产进度了解到此事时，深受感动，并主动向其董事会提出原材料价差补偿的问题。尽管这要待机组投入运行发电后才有下文，但在以后的公司投标中，有关业主到沈龙电站了解考察浙富公司的业绩时，沈龙电站对“浙富”都作了极好的评价，对促成新合同的顺利签约起了积极的作用。
　　 去年5月，广西桂冠电力股份有限公司的领导，专程赶到浙富公司，将一块“客户为先，信誉至上”的铜匾和一封装裱精致的感谢信，送到孙毅手中，并连声说：“真心感谢贵公司的鼎力支持！”原来，广西桂冠电力股份有限公司下属的百龙滩电厂的4号水轮发电机组，在两个多月前发生了一次严重事故，导致机房进水，6台机组全部停止发电，其中4号机组的水封装配、联轴装配等数十个相关机械零部件严重损坏，需重新加工制造。事故发生后，广西桂冠公司领导高度重视，一边调查事故原因，一边制定抢修计划，要求40天全部机组恢复发电。
　　 由于孙毅曾与广西桂冠公司有过交往与合作，且给对方留下了很好的印象，尽管百龙滩电厂的机组是原富春江富士水电设备有限公司所生产，但他们仍再三要求“浙富水电”加盟他们的“维修队伍”，同时参与事故调查，所有损坏的机械零部件由“浙富”加工制造。为了维护公司良好的信誉，浙富公司急客户所急，立即在百忙中抽调精兵强将予以协助，并加班加点为客户赶制所有损坏的零部件，且及时运送到百龙滩电厂。结果，该电厂的5台机组在8天时间内就相继恢复发电，严重损坏的4号机组也仅用了32天时间就投入运行，使广西桂冠公司提前实现了奋战40天完成机组抢修、大修的目标，减少了经济损失。对此，百龙滩电厂的感激之情溢于言表，“贵公司以实际行动确立了良好形象，同时进一步确立了贵公司在全国水电设备行业重要地位，一定会赢得更多的外部资源和发展机遇。”

确立以人为本
营造和谐促发展

　　 公司要发展，要壮大，就必须依靠广大员工的力量，最大限度地发挥他们的积极性。因此，孙毅奉行“只有保证员工利益，公司利益才有保障”的理念，处处将职工利益放在首位，认真、及时解决职工反映的问题和职工之间产生的矛盾。目前，公司600多名员工100%通过县劳动和社会保障局签订了劳动合同。公司转制至今从未发生过违反劳动合同的现象，随着企业的发展，员工工资每年增幅在18%以上。
　　 把员工冷暖记挂心头是孙毅关爱员工的重要体现。为了提高技术水平，员工需要参加各类技术培训，他就全面安排。员工家庭发生困难，他会全力帮助。近两年来，公司先后对10名因病、因车祸等各种原因造成家庭困难的员工进行走访慰问，给予经济补助。前年春节前夕，一位家在贵州的员工因重病住院治疗，其母亲千里迢迢赶来服侍，公司不仅多次派人到医院探望，而且报销了他母亲的路费，病愈后还派专车将他们母子送回贵州老家过年。去年7月，一位刚来工作的江苏员工突然患病需手术治疗，但经济困难，孙总就发动员工开展“献爱心”活动，他身体力行捐款。每年春节或中秋，公司都组织外来员工到省内外景点和非公企业进行考察观光活动，还共进团圆饭并进行卡拉OK比赛。
　　 身兼公司党委书记的孙毅非常注重发挥党工团组织的作用，鼓励他们在做好公司内部工作的基础上，积极参加县、市组织的文艺晚会、知识竞赛、演讲比赛等，对获奖者给予表彰奖励。并每年都组织开展“优秀员工看世界”境外考察活动。该公司外来创业青年较多，住房成了留住人才的关键。孙毅就采取统一团购房的方法加以解决。去年5月，除在县城购买了两幢住房外，一幢崭新的员工宿舍楼拔地而起，200多名外来员工就都有了自己的家，公司不惜重金为每个房间配置了空调、电视机、热水器以及床、被、桌、椅等生活用品，同时还统一设置洗衣房，安排专人免费为他们洗衣服和打扫宿舍卫生，解决了他们的后顾之忧，使他们可以全身心地将精力投入到工作中。今年9月，一个占地近40亩的员工公寓和员工文体休闲活动中心又开工建设。

无悔任劳任怨
奋发进取再扬鞭

　　 孙毅工作时间安排非常紧凑，常常是这里刚下飞机，那里又有客户在等他了。去年1月，他听说齐齐哈尔机床有限公司不能及时供应数控设备，就亲自飞往齐齐哈尔，坦诚相告这批设备的重要程度，要求在确保供货期的前提下，无论如何要提前供货，哪怕是一两天。结果，所需设备如期到位，确保了新厂房如期投入使用。那天回来刚下飞机，就接到公司市场部求救电话，说正在对公司进行初步考察的韩国客人，在回国之前一定要与他见一面。他顾不得吃饭，毫不犹豫地就赶回公司与韩国客人见了面，并就有关意见进行了交换，最后促成了韩国业务的成功签约。
　　 为了事业，他不是在厂里处理日常事务，就是出差在外谈业务，他说创业不仅仅是为了钱，更是人生追求的过程，人生价值的体现。随着企业不断做大做强，他肩上的担子也日益沉重，但他以此为乐。
　　 尽管他每天工作不下12小时，但他从不忘挤时间学习，研究成功企业建立的各项系统及规范的管理制度和经验，从中吸取营养，并结合自身管理的企业实际予以借鉴、引用，建立和完善本企业的各项制度和规章。孙毅要求全体员工改变观念适应市场经济发展的同时，立即进行机制改革，并对相关制度进行修改补充，根据生产经营所需，设置职能部门，制订各部门、工厂的岗位职责、经济责任制度和有关“实施细则”。进一步加强质量管理和“6S”管理，完善了质量管理体系，2004年10月顺利取得了ISO9000质量体系的认证。公司依法制定的规章制度中有人事制度、薪金制度、安全生产管理规定、安全生产考核奖惩制度、员工行为规范等，并向全体员工公布。公司建立了靠制度运行、用制度讲话的机制，总部与部门、工厂之间建立起管理网络，各司其职，管理有章可循，生产井然有序，企业面貌大为改观，经济效益蒸蒸日上。所有这些成绩的取得，无不凝聚着他艰辛的付出。“浙富”的发展见证了他事业成功的轨迹。
　　 孙毅尊重知识，尊重人才，以人为本，以身作则，为促进企业稳定、健康、快速、和谐发展，为促进地方经济建设和促进社会和谐稳定作出了较大的贡献，同时他还不忘回报社会，近3年来，已向社会各界捐款约50万元。因此，他先后被评为优秀社会主义事业建设者和优秀共产党员。但他并不满足，他说，一个先进的企业不仅要为社会创造物质财富，赢得更大的经济利益，更要从精神上、文化上回报社会，不断提升企业的品位，不断促进社会和谐发展。